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精益生产
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TPM全面生产维护

什么是TPM
    TPM(Total Productive Maintenance)是全面生产维护——
    ●T的意思是提升综合效率,延长生产系统所有设备的生命周期,让各个部门的人员都参与和投入;
    ●P的意思是生产性的,多产的,通常意味着故障为零、不良为零、灾害为零;
    ●M的意思是维护与保养,意味着机器设备的维护与保养,企业营业系统的健全与改良。
    简而言之,TPM的目标就是为了实现生产产能最优,速度和品质快速增长,从8个基本方向推进,通过全员参与构筑生产系统,从而实现具有竞争力的公司。
TPM为企业带来的利益
    实施TPM对企业的利益可以概括如下:
    ●避免浪费;
    ●制造合格的产品;
    ●降低成本;
    ●提升客户满意度;
    ●提升员工满意度。
    TPM 自上个世纪70年代在日本诞生后很快被世界大多数国家引进。80年代传到韩国,90年代中期进入中国。通过享训顾问对近年来所辅导客户的情况汇总显示,通过引进和实施TPM项目,这些企业在下列指标方面能得到极大提升:
TPM全面生产维护
    除了以上可以量化的指标,企业的间接收益也十分可观,这些间接收益主要表现在以下6个方面:
    1、员工更高的绩效水平;
    2、保持工作环境整齐干净;
    3、改善操作工人对变革的态度;
    4、以团队形式完成目标;
    5、促进组织所有领域的横向联系;
    6、分享知识和经验。
TPM全面生产维护
    上图是二个真实的TPM实施前后效果对比案例。
享训顾问的TPM服务
    不管您正计划实施TPM,还是在开展TPM遇到了难题,您都可以得到享训顾问的帮助。委托享训顾问的好处是能够快速的“进入正确轨道”,缩短自行摸索的时间,尽管要付出一定的投资,但收益与投入相比还是十分可观的。
    具体说,享训顾问可以为您提供以下服务:
    1、评估您的现状,确定最合适的切入点;
    2、协助您拟定正确的实施和推广策略;
    3、协助您规范和完善推行和推广的各种制度;
    4、协助您解决推行当中可能遇到的任何技术问题;
    5、协助您建立和规范各种标准化文件;
    6、协助解决推行中的问题。
    享训顾问在精益生产的培训和咨询方面有相当专业的经验,并且拥有自己成熟的推行TPM的系统流程和工作方法。这些系统的工作方法不但能够顺利解决企业在向精益生产模式转化过程中的技术问题,还能够有效激发客户员工自身对生产改善的热情和创意。
    我们会做以下工作以保证服务质量:
    1、现场数据收集
    2、企业现状分析
    3、确定项目目标
    4、组建TPM项目团队
    5、有针对性的培训
    6、TPM实施辅导
享训顾问的TPM解决方案主要从三个方面解决问题:
    1、拟定策略:根据客户的现状和需求拟定推行TPM策略,确保策略符合客户的企业文化、工厂现状、管理体系、项目目标能够平衡企业的近期目标和远期规划;
    2、有力执行:注重激发人员的积极性和创意,帮助员工改变观念,从人事保障、规章制度、工作分配等角度确保TPM工作的有力执行;
    3、解决问题:及时解决推行TPM过程中遇到的各种技术和管理问题。在解决问题的过程中保证客户财务收益的同时,为客户培养人才,帮助企业形成自己的人才和知识储备。 

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