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精益生产
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5S/6S卓越现场管理

企业的困惑:
    您的企业可能计划或者已经在推行6S/5S管理,但您一定也发现,5S/6S知易行难。大多数公司在实施之初,都充满了极高的热情,可一段时间之后,热情渐渐减少,直至消失。
    您的企业已经推行5S/6S很多年了,但您一定也发现,刚开始很成功,今天居然回到了以前。
    您的企业已经在喊着推行了5S/6S许多年,但您一定也发现,每次有客人来参观您还是手忙脚乱,5S/6S成了大扫除。
    这是为什么呢?是5S/6S管理不适合于您的企业?还是5S/6S没有效果?
享训5S/6S辅导受到客户的高度赞许:
    大多企业的5S/6S都流于形式,而由享训顾问实施的5S/6S项目都取得成功。
    某些原先请知名顾问公司推行过5S/6S的企业都在聘请享训顾问进行5S/6S提升。
因为:
    1、我们的顾问在日资企业成功实施过的5S/6S项目,被许多日本公司称赞和学习,其中包括本田、东陶;
    2、我们将5S/6S与精益方法相结合,切实提高企业的价值;
    3、成熟的实施方法,能帮助您发现并掌握实施过程中的关键因素;
    4、我们的方法让企业的员工感觉不是压力,而是快乐;
    5、快速见效,使每个参与的员工信心倍增。
享训为客户提供的5S/6S卓越现场管理服务的项目包括:
  1、5S/6S推行辅导
        5S/6S导入与辅导,专业顾问团队驻厂辅导
  2、5S/6S提升辅导
        在已经推行5S的基础上进行阶段式提升的辅导
  3、5S/6S管理水平诊断
  4、5S/6S五天咨询式内训
        您的5S/6S骨干团队的培养与6到8个实际样板区域的建立。
  5、5S/6S训练工具包
        标准版:内含推行手册、红单、3S标准、目视化案例、5S五阶水平诊断表,使用教程;
        定制版:可为客户量身定做。
  6、卓越5S/6S实施案例集
        标准版:内含十个行业成功案例
        定制版:客户需求的案例
  7、卓越5S/6S现场管理培训课程
享训5S/6S的实施将帮助企业取得如下的效果:
    1、创造一个优美和谐的工作场所,感动员工;
    2、感动客户,给客户以信赖的工作环境;
    3、提高产品品质,降低生产成本,缩短交货期;
    4、推进生产标准化体系的建设;
    5、建立良好的品质改善系统;
    6、提高工作场所的安全性;
    7、建立持续改善的文化氛围。

享训5S/6S案例:
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享训5S/6S实施流程
5S/6S卓越现场管理
 

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